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日臻完善的人力资源管理

随着高美空调设备有限公司的不断发展,人力资源管理日臻完善,打造高美的长期竞争能力。本公司以人为本,持续改善,具有造才﹑育才﹑用才﹑留才的人才政策。

一.选拔合适人才,做到【人岗匹配】

    为加强招聘把关,一方面在招聘每个职位时,不论内部招聘或外部招聘,都会用极为详细的招聘说明书。另一方面,招聘时由用人部门主管﹑人力资源部及相关部门人员组成评测小组,通过后若需要上岗操作的,再进入岗位测评,务必做到人岗匹配。

二.培养职业精英

   根据本行业的特点,企业教育尤其重要。

   1.重视企业文化建设,通过企业内刊﹑周末影院﹑团体生日会等团队活动宣传企业管理理念﹑企业价值观。

   2.加强内部培训,由人力资源部统筹各部门每月均有两次以上培训活动,以提升员工管理水平和工作能力。

   3.根据重点职位和特殊工种的培训需要,企业选派员工培训,如储干参加外向机构企管﹑质管等方面外培训学习;人力资源部参加省举办的安全主任培训班﹑叉车﹑电工﹑起重机操作员的在岗培训。

三.推动激励机制,促进公司整体绩效提升

   1.完善薪酬体系,体现对内具有公平性,体现其薪资与员工业绩挂钩,突出员工与企业之间的关系;对外具有竞争力,体现员工的价值,能留住人才,用好人才。

   2.健全绩效管理,作年期调资和不定期(试用期晋职晋资,奖金)考试;同时,公司结合个人考绩对各部门绩效管理。

   3.公司为员工营造良好的工作环境。每员工均可通过座谈﹑董事长信箱或直接向主管提出申请,寻求职位移动晋升,申请培训资助,使员工乐意工作,有发展空间。

   4.建议末尾淘汰机制,为企业去除陈腐,增注活力。

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